Strategic Advisor e Strategic Advisory Board não são os “Consultores” e “Conselhos” tradicionais. Eles são:
- Executivos profissionais destacados, não pertencentes ao quadro de funcionários da empresa, com experiência e conhecimentos relevantes para assessorar e trazer impacto ao negócio
- Com capacidade de questionar o status quo e desafiar os gestores dos negócios, trazendo insights e visões pertinentes
- Assessores próximos comprometidos com a expansão sustentável da empresa, apoiando os principais desafios da empresa, como por exemplo: estratégias de crescimento, seleção de parceiros estratégicos, caminho para maior rentabilidade, internacionalização, aumento de eficiência e produtividade e reestruturação organizacional
- Reunidos periodicamente (exemplo: semanal, mensal ou trimestral, a depender da empresa), com relação de longo prazo pré-estabelecida
- Reunidos ad hoc para situações e projetos que requeiram acompanhamento e assessoramento na tomada de decisões dos gestores de negócios
- Remunerados recorrentemente, e idealmente com incentivos de longo prazo
Eles diferem de:
- Conselhos de administração, ou conselhos fiduciários, que assumem a responsabilidade e obrigação de serem responsáveis pelo bem-estar financeiro dos acionistas de uma empresa e pela avaliação do presidente executivo. Conselhos de administração são necessários para empresas de capital aberto, geralmente compostos por indivíduos influentes com conexões poderosas ou acesso a investidores, em vez de especialistas e estrategistas.
- Consultorias, cuja estrutura de equipe em forma de pirâmide e engajamento na execução do estudo as tornam adequadas para projetos críticos de poucos meses que requerem análise profunda, mas nem tanto para orientação contínua sobre oportunidades de crescimento e pontos problemáticos.
PAPÉIS PRINCIPAIS QUE DESEMPENHAMOS:
Atuar como seu Strategic Advisor